株式会社メイションの重要な内容

結果的に、売り上げにはまったく寄与することなく終わったのですが、次のブレイクスルー2000に向けての布石にはなりました。 ブレイクスルー2000は、17年にわたって営業してきた日本ＡＷの歴史のなかでももっとも大きな改革でした。
それまでは150万ポイントでＳＰ（代理店見習い1ヵ月目）だったのを100万ポイントに下げたことと、ビジネスを前提としたディストリビューターとは、ビジネスを前提としない愛用会員の「買うだけ倶楽部」を設定したのがもっとも大きな変更点です。 17年代の後半、最高タイトルであるクラウンアンバサダーの新規達成者はほとんどいませんでした。
中間タイトルで、ＡＷの中では一応の成功者とされ、ほとんどのメンバーの目標であるダイヤモンドＤＤも、新規は年間に数組が誕生するだけで、それ以上になる人も少なく、5年前のタイトルがいまだにそのままという人がほとんどでした。 17年代前半までは、参加から2〜6年程度でダイヤモンドＤＤになり、さらにそのうえに上がっていった人が多数存在したのに、17年代の終わりには「私はサインから3年でダイヤになり、その年の年収は2000万円近くありました」と語るダイヤにして、「3年で6系列を独立させたあなたが、どうしてその後の5年で1系列も独立させることができないのですか」と突っ込まれると、返答に困る状況に陥っていました。

がんばれば夢の暮らしが待っていると思わせることで新規ディストリビューターのやる気を呼び起こし、既存メンバーの意欲を切らさないはずが、こうもタイトルが上がらないようでは組織の活性化は困難です。 そこで、ダイヤモンドＤＤの下のタイトル、エメラルドＤＤをダイヤモンドに引き上げ、それまでタイトルに無縁だった平のＤＤをエメラルドにし、さらにダイヤモンドＤＤ自身もそのうえを目指せるように仕向けたのがポイント要件引き下げの目的です。
その結果、会計年度のダイヤモンドＤＤ達成者は前年度から約17倍に増え、そのうえのエグゼクティブやダブル・ダイヤモンドＤＤも数組生まれました。 ＡＷの最大の売りはトップに君臨する成功者たちのリッチで自由な暮らしぶりです。
それを守るためには、下からの組織崩壊を防ぐためのファイアーウォール（防火壁）としての中間層を育成することが必要です。

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